为进一步提升职工的安全意识和技能水平，铁路运输部以高度的责任感和使命感，精心建立完善安全培训运行机制，全面激活职工安全素养提升的内生动力，为运输安全筑起坚实屏障。

建立健全安全培训工作责任体系。该部构建党政工团齐抓共管的责任矩阵，明确各部门协同分工，形成思想教育、法规培训、技术指导、技能提升与经费保障的全链条闭环管理。基层单位同步成立专项领导小组，实行“培训质量与绩效考核”双挂钩机制，确保责任层层压实。培训科作为安全培训管理机构，负责安全培训协调和管理工作，进行培训课程安排与实施、业务管理和服务、现场检查和指导、阶段考试和考核，负责制定和落实安全培训计划，定期组织安全培训持证上岗专项培训和内业检查。

规范安全培训管理。建立健全企业安全培训“一期一档”和从业人员安全培训“一人一档”，企业主要负责人、安全生产管理人员和其他从业人员的培训档案保存三年以上，特种作业人员的培训档案保存六年以上。三项岗位人员和其他从业人员培训内容和课时符合相关规定要求，考核合格后方可上岗。对首次采用新工艺、新技术、新材料、新设备的相关岗位从业人员进行专门的安全培训，经培训合格后方可上岗作业。新上岗的从业人员安全培训合格后，在有经验的工人师傅带领下，实习满四个月，并取得工人师傅签名的实习合格证明后，方可独立工作。严格教师准入制度，专兼职教师均在本专业领域具有5年以上的实践经验，坚持优中选优，配齐配强教师力量。

创新安全培训方式方法。打破传统“填鸭式”教学模式，开展“体验式”教学，采取现场、实物、模型、实验和模拟驾驶实训系统等方式，激发职工学习兴趣。加强互动式教学，采取观看事故案例、现场一问一答、设置设备故障等形式，让干部职工参与进来，在寓教于乐中学习安全生产知识。结合“三违”专项整治活动和所属作业场所灾害特点，利用职工班前会、作业现场、安全大课，分析讲解工作中存在的问题。重点讲经验、讲教训、讲规程、讲措施，加强互动式、亲情化的安全培训。

充分发挥“三大系统”和领导干部示范引领作用。充分发挥实操系统作用，增加“沉浸式”教学内容，提升培训效果。充分发挥智能仿真实训系统作用，具有实际岗位工作经验的讲解人员，运用虚拟技术对设备运行及生产系统进行模拟操作教学，让职工通过模拟操作掌握本岗位的操作规程、实际操作技能等知识。严格落实领导干部上讲台授课制度，认真落实领导干部上讲台教学计划，副总工程师以上专业领导，每季度至少上讲台授课一次。