集贤矿煤质科紧密围绕企业中心任务，坚持以市场为导向，以优化产品结构与资源配置为抓手，以提升商品质量和提质增收为重点，大打优质煤战略，精准赋能企业效益经营。

该科为全面提高商品煤质量，牢固树立“质量就是效益”的理念，坚持把提高煤炭质量作为生产经营工作的一项重要内容来抓，重点从源头控制、联责分工、考核奖惩等方面入手，坚持“细”字抓基础，“预”字抓现场，“严”字抓落实，不断加大全过程管控。以加强现场管理为手段，不断转变营销思路，坚持从“出什么煤洗什么煤”转变为“市场需要什么煤出什么煤”，定期深入采掘工作面强化源头治理，做到合理配采，对井下采煤系统、掘进系统及运输系统在工作中影响商品质量行为跟踪问效，科学管理，现场落实整改。采煤工作面严格按煤层条件选择“三机”设备，防止挑顶拉底、割顶割底等增加灰分，做到控制采高、停机停水，杜绝全岩进仓。掘进工作面严格执行半煤岩分提分运，杜绝掘进矸石混入。坚持完善商品煤分仓分运、合理配装发，做到生产原煤不落地，降低储装运成本，实现能销尽销，产销平衡。利用好智能风选设备及智能销售系统、灰分仪电子秤等智能设备，为打造智能化矿山打牢基础。同时，严格监管风选系统开机率及选矸效果，最大限度保障筛选后块煤不入矸石山，降低煤质灰分，从源头提高原料煤质量，增加精煤效益。截至目前，该科共完成244批次煤炭采样、制样和化验工作，涵盖灰分、水分、挥发分、发热量等关键指标，为煤炭质量把控提供精准依据。