东荣一矿机电维修车间牢固树立“精打细算过日子”的思想，积极践行“降低成本就是提升效益”的理念，深入挖掘降本增效潜力，从源头控制、修旧利废、设备管理等多个维度出发，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力提高企业经营管理质效。

该车间结合实际情况，根据维修人员各自技术专长，对岗位工种进行了科学合理的优化配置，在有效降低成本的是同时，显著提升了生产设备修复率和维修品质。维修人员更是将成本管控的触角延伸至每一个细微的维修环节之中，对于能够复用的配件，坚决不投入新品，严格把控维修材料预算的第一道关口，切实降低维修成本。积极推行回收复用的激励政策，根据每位维修人员的完成情况进行考核奖罚，与工资绩效挂钩，算出修旧利废“效益账”。这一举措不仅大幅度提升了物资的利用率和资源的回收率，更极大地激发了维修人员的工作积极性。在物资管理方面，车间严格执行交旧领新的管理制度，建立了详细的专项台账，对拆换下来的零配件进行及时回收、细致分类和妥善处理。同时，该车间还加强了对大型设备、机电配件以及专用工具的使用管理力度，有效杜绝浪费和丢失现象的发生，最大限度地减少维修费用支出。