东保卫矿为提高职工安全意识、技能水平和生产效率，不断创新管理方法和激励机制，积极开展“星级”职工评选活动，不仅激发了职工的工作热情，安全意识和生产效率也得到了显著提升，形成良好的“争星”氛围。

高标站位 以凝聚共识做好“争星”文章

该矿以“三化”队伍建设为抓手，紧紧围绕服务安全生产、经营管理等方面，坚持高站位谋划、高目标引领、高标准要求、高质量推进。矿党政领导牵头，多次召开专题会、推进会，广泛讨论并征集意见及建议，统一思想，凝聚共识，将创评星级职工与矿井中心工作任务同谋划、同部署、同推进，制定科学可行的实施方案，成立以党委书记、矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，机关职能科室为组员的星级职工评选工作小组。按照评选标准及流程，采取日统计、月汇总、一月一更新、一月一清零考核方式进行评比。同时，利用“大喇叭”、电子屏、宣传栏、微信工作群等宣传阵地，围绕星级职工评选具体标准、过程、星级评定等内容，不断加大宣传力度，详细解读星级职工评定办法中的各项条款，从星级职工的评定标准、考核指标，到奖励机制与晋升渠道，都详细进行了阐释。清晰明确的讲解让职工们对评定办法有了初步的认识，使每一名职工了解星级职工评定的目的意义、基本要求、评定内容、考核标准、评定范围及周期，明白了努力的方向与目标，形成人人奋力“争星”的浓厚氛围。

星级创建 以建章立制做好“管星”文章

为确保星级职工评选公正合理，该矿在广泛征求职工意见的基础上，坚持“以人为本、客观公正”的原则，制定详细的星级职工评选标准。下发《星级职工评选方案》，细化制定评选条件和评选流程。将任务完成出色、业绩突出、工作创新、专业知识扎实、技能水平高、技能提升快、严格遵守安全规章制度、积极参与安全管理等方面作为职工评星定星标准，确保评选出的星级职工真正具有代表性，能够成为其他职工学习的榜样。建立完善星级增减机制，工作干得好不好，看看星级就知道，干得好“评星定级”，干不好“摘星降级”。对评选出的星级职工给予丰厚的奖励，包括物质奖励和精神奖励两个方面。物质奖励包括奖金、礼品等，精神奖励则包括表彰大会、荣誉证书、晋升机会等。对于职工一个月内有两次及以上个人安全生产“三违”行为，受到上级安全生产处罚及其他社会影响恶劣的个人违规、涉嫌犯罪等行为时进行减星。每减一星，扣当月岗绩工资的5%，减两星扣当月岗绩工资的10%。反之，每增加一星，增加当月岗绩工资的5%。连续一个季度加一星，增加当月岗绩工资的5%，同时奖励星级职工本人1000元。

智慧赋能 以信息管理做好“识星”文章

智慧赋能，让“识星”更精准。每名职工一个身份标识二维码，通过扫描识别，迅速了解职工基本信息，包括培训、“三违”记录、岗位责任制、奖惩荣誉等，实行“赋星”跟踪管理，实现重要和关键信息可视化、具象化。信息化管理系统，融合了AI识别、物联网、云计算等多项前沿尖端技术，对人的不安全行为和设备的不安全状态进行瞬时智能识别。不仅能够实时记录职工的工作量、安全表现、技能水平等关键指标，还能通过AI视频监控系统，24小时无死角在重要区域不间断识别违规动火、脱岗、不带安全帽和自救器、违章跨越皮带和蹬车等典型“三违”行为，并进行抓拍。根据捕捉到的人员动作数据进行比对，智能分析在生产中存在的安全问题，进行超前预警，保障人员安全。通过实践运行，初步实现了对重点人物、“三违”行为的有效约束和精准管控，识别出容易发生“三违”行为的高风险区域和时段，便于提前采取预防措施，极大地提高了现场安全系数，减少了因“三违”行为导致的事故风险。职工“三违”行为下降95%，轻重伤率环比下降100%。

多措并举 以比学赶超做好“用星”文章

该矿为充分发挥“选树一个，带动一片”的辐射效应，充分释放“星”动力，加速由优秀向卓越转变，在显著位置设置光荣榜、宣传栏，展示星级职工风采，形成“人人敢于担当，人人争当先进”的实干氛围。定期组织“星级职工经验分享会”，让星级职工上台相互交流、分享经验，让优秀者传授心得技巧，促进交流学习。上台的“星级”职工详细分享个人在工作中解决“疑难杂症”的方法，分享争星的心得感悟，让全体职工深刻认识到自己与星级职工在日常工作中的差距，达到了学习先进找差距，“把脉问诊”补短板，相互学习、共同提高的效果，进一步激发广大职工爱岗敬业、学技练功、遵章守纪、兑规作业的自觉性和主动性，全面提高职工队伍业务素质和技能水平。同时，积极开展“线上线下”技术交流活动，将技能大师的拿手技术在微信平台和微信群发布，实现线上线下学习共享，使学习交流更加便捷，进一步提高广大职工干事创业、遵章守纪的责任感、使命感，形成“头雁”领飞，“群雁”跟进的新局面。