面对复杂多变的市场环境，双煤机电公司以合规管理为基石，以精益运营为主线，扎实推进安全生产标准化、技术经济一体化和内部市场化运行机制，努力实现经济效益最大化。

该公司通过细化完善合规管理，落实经营风险、经营审计和常规巡察工作机制，全面加强重大经营决策、重大经济合同和合规性审查，防范化解企业经营风险。在对标管理上，着眼行业标准和双矿公司先进单位标准，规范对标流程，提升对标意识，强化对标实效，不断推进对标工作规范化、常态化。在成本管理上，通过完善成本管理手段和考核措施，加大对内挖潜力度，重点从产品制造、再制造、人工、设备维护保养的成本管理入手，将成本降低到可控范围内，堵塞管理漏洞。在资金管理上，坚持“量入为出，收支平衡”，严格规范资金审批流程，极限压减“四项费用”和非生产性支出。在物资管理上，通过优化设计方案，简化工艺流程，实施物资消耗定额、采购价格对标和闲置物资调剂以及招标采购联审制度，提高了原材料利用率，极大节省了材料费支出。在绩效管理上，通过完善市场化管理规定，严格劳动效率、工作效率督察，并将经营考核结果与部门、分厂负责人工资挂钩，严格绩效考核，层层传递经营压力。在节支管理上，从节约每一滴水、每一度电、每一瓶气和每一张纸做起，确保节支工作落到实处、收到实效。