今年以来，东荣二矿采煤准备队聚焦“质量双矿”建设，积极探索新思路，齐会诊、开良方，系统布局，稳步推进工作面标准化、精细化管理，从安全管理、工程质量、队伍建设等方面发力，强力推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变。

聚焦思想教育，以“育人”促提素。该队大力倡导“让习惯符合标准，让标准成为习惯”的培训理念，以经济杠杆撬动广大职工工作积极性，大力开展“师带徒”，将实操考核结果与师徒工资薪酬结合，从根本上提升职工技能水平，引导和规范职工做放心人、上标准岗、干标准活。在日常工作中，该队抓实安全警示教育，认真组织全员学习贯彻《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026年)》等上级文件，以及2025新老澳门原料网站1至4号文件、公司安全生产相关文件等，通过班前班后会重点讲解“三程一标五细则”、设备使用说明书，组织观看安全警示教育片，认真剖析发生在身边的安全案例等。对职工安全生产岗位责任制卡、安全生产操作流程卡、安全生产区域危险源辨识卡掌握情况进行抽考，对于考问不合格的职工，有针对性地进行讲解，进一步提升职工的安全意识。同时，坚持安全文化理念渗透，以班前张贴“亲情全家福”文化墙、召开亲情安全座谈会、职工心理疏导帮教等方式，引导职工遵章守纪、兑规作业，形成“事事有标准、人人讲标准”的良好局面。

对标工程标准，以“实干”促达标。该队紧盯精品采面创建目标，坚持“三直两平两畅通”，通过制定严格的工程质量提升方案，严抓现场管理，认真开展巡检自查，及时整改隐患等措施，全面提升工程质量。围绕“设备设施完好化、作业牌板规范化、生产环境整洁化、物料工具定置化”施工标准，实行分工负责、包保管理，严抓每道工序、每个环节，从液压支架日常检修、泵箱清洗、配件定期点检更换等方面对液压系统实行精细化管理，确保“支架不漏一处液、管路不破一处皮”。把作业标准细化量化到每一区域、每一工种、每一岗位，严把工程质量“毫米关”，以工程质量“动态达标”促进精品采面“素颜达标”。

强化现场管理，以“严管”促安全。该队严格落实安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制，建立隐患排查整治台账，明确整改责任人和整改时限。由队班子成员按照责任分工，细化分管区域，督导职工做好安全自保互保联保，严格落实岗位责任制，有针对性地帮助“三违”人员分析违章原因，找出薄弱环节，从根本上解决问题，让职工在潜移默化中进一步提高安全意识，规范安全行为。同时，严格执行交接班制度，负责交接班的人员要将班中遇到哪些难题、如何解决、现在还存在哪些安全薄弱环节讲清楚、讲到位，全流程覆盖隐患点，压缩隐患存在空间，解决物的不安全状态，以严格的现场管理为安全生产提供有力保障。