鹤岗矿业公司新陆矿 下好“先手棋” 打好“主动仗”

鹤岗矿业公司新陆矿树牢过“紧日子”思想，积极应对市场变化，防范化解经营风险，统一思想、坚定信心，强化管理、堵塞漏洞，下好“先手棋”、打好“主动仗”，确立了以“提质增效、节支降成”为核心目标，通过科学管理、技术改造和全员参与等有效手段，重点在煤质管理，设备节能、成本压降上下功夫，切实提升企业抗风险能力和经营管理质效，坚决完成全年各项考核指标。

抓实安全生产、超前接续准备，把握企业生存之本

深入贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》和安全生产治本攻坚三年行动等工作要求，超前研判风险、超前治理灾害，加大隐患排查和责任追究力度，最大限度降低灾害影响。坚持“夯基础、上标准”常抓不懈，夯实安全基础。严格执行采煤工作面全过程灾害预控综合措施，科学有序组织生产，保持正规循环作业，确保连续达产稳产。全力抓好接续准备，持续开展单进管理创新工作，大力实施“经济技术一体化”，合理布局，科学设定巷道参数，杜绝过度投入。狠抓开拓掘进现场管理，严把质量验收关，确保一次成巷，如期完工，攒足发展后劲。

强化源头治理、抓实环节管控，筑牢提质增收根基

坚持把煤质管理作为应对市场变化的重要手段，从生产源头抓起，从工序环节管控，全面强化现场监督和规范操作。严格执行煤质管理“八不”措施，即“淤泥不能上带，块石不能进仓，淋水不能湿碳，杂物不能掺煤，顶板不能漏矸，煤矸不能混装，转载不能空喷，冲尘不能洒带”，确保煤质稳定、产品达标。同时，加大技术改造力度，将条筛缝隙调整为40厘米，将筛孔设计为伞型结构，提升了透筛率；在给煤机、皮带运输线、手选台、刮板输送机等环节，加大管理力度，减少杂物混入，提升效率，一季度提高热值87千卡/千克，为提质增收提供了技术支撑。

坚持多措并举、杜绝损失浪费，发挥能源最大效能

加快实施-200标高排水系统改造工程。优化矿井通风系统，加大主运主回恢复力度，加强风路、风门管理，及时封闭废旧巷道，提高矿井有效风量。推广使用节能灯具和自动控制开关，严惩办公室长明灯等浪费行为。强化机电设备运转管理，淘汰高耗设备，积极推广掘进机、侧装机、连续化运输等高效装备，上齐自动启停、风水联动等设备设施，严格执行大型设备“躲峰填谷”制度，逐月分析总结，动态调整节电措施，坚决杜绝设备无效运转。加强风水管控维护，严格工作面注浆、注水、采区泵站巡查检查，重罚无人看管长流水现象。

严格成本管控、加强清理盘活，提升经济运行质量

严格落实集团公司“九个严禁”规定，坚持“一切成本皆可控”理念，实施从严从紧经营策略，严控非急需、非刚性、非生产性支出。加强成本对标分析，坚持每月召开财务预算、生产预算会、经营分析会，将人、财、物全部纳入预算管理体系，严格执行预算管控，坚持“量入为出、收支平衡、预算合盘”的原则，强化预算执行、跟踪、监测、分析，及时纠偏，严控预算外支出，切实把有限的资金用在刀刃上。落实物资全程闭合管控措施，严格执行循环利用、平衡调剂、交旧领新、现场跟踪等制度，加快闲置资产盘活处置，全面排查清理各项资产，减少无效占用，降低成本费用，科学、合理、高效配置资源，同时加大自制加工、修旧利废工作力度，最大限度提高资产使用效率。常态化整顿劳动组织，严把劳动用工审核关，实行“增人不增资、减人必减资”、工效联动刚性机制，严控工资和人员总数不合理增长。

新陆矿聚焦“提质增效、节支降成”，多措并举，进一步坚定了全员参与，点滴节约、过“紧日子”的信心和决心。全矿职工将持续保持昂扬斗志，加大管控力度，深化管理创新，优化管理流程，坚定不移实现全年经营目标，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。