鹤岗矿业公司峻德矿 抓细节 强管理 提质效 促发展

在当前复杂多变的市场环境下，鹤岗矿业公司峻德矿积极树立过“紧日子”的思想，以强化“两小运输”管理为重要抓手，通过对可控成本进行精细的预算分析、责任分解与严格监督考核，多措并举推动管理提质增效，为企业应对市场变化奠定坚实基础。

明确责任，保障运输高效安全。他们首先明确了“两小运输”的主体责任。运输区全面负责全矿机车运输调度指挥以及与机车运输相关的所有设备管理。井下各水平运输调度人员积极完善井下运输调度台账，精准记录各项数据，以便细致掌握车辆运行情况。他们凭借这些数据，积极协调各运输环节，科学规划车辆分配和运行线路，全力确保井下运输安全高效运行。 

严格借还，规范机车使用流程。为了进一步规范机车管理，运输区根据各基层单位的申请和任务情况，统筹兼顾，合理分配机车借出。同时，健全了机车《申请单》和《承诺书》制度。各基层单位需服从运输区安排，认真填写相关单据。借出单位必须严格按照《承诺书》内容履行使用要求，从源头杜绝机车使用的随意性。  

专项整治，严打运输“三违”行为。他们开展了“两小运输”百日专项整治行动。全矿各级管理人员、安检员及运输专业人员深入井下，对运输专业的“三违”行为进行全面排查整治。这些“三违”行为包括各类违规行车、设备设施不完好、带病作业等情况。在专项整治期间，所有“两小运输”范围内的“三违”行为一律提级处置，视为严重“三违”。对于因“三违”导致的“两小运输”事故，按未遂事故追查问责，形成了强大的震慑力。 

专项考核，提升机车司机素质。他们开展了机车司机专项考核活动。考核范围涵盖所有持有机车司机上岗证的人员，考核分为理论和实操两部分。理论部分着重考察司机对安全意识、操作规程等理论内容的掌握程度；实操部分则关注司机在行车作业中是否严格对照《岗位操作规程》执行以及应急应变处置能力。通过综合评价机车司机的能力素质，对考核不合格者取消上岗证，严禁其再从事司机岗位，有效提升了机车司机队伍的整体素质。 

这个矿通过一系列强化“两小运输”管理的举措，不仅提高了运输效率和安全性，也为企业在市场变化中节约了成本，提升了管理水平，为企业的可持续发展注入了新的活力。