为深入开展安全生产治本攻坚三年行动，方圆公司通过多点发力构筑安全管理体系，将技术管理深度融入安全生产全链条，为企业高质量发展注入新动能。

构建人才培育生态圈。创新实施“周三工程师课堂”培养机制，每周三下午组织安全生产相关部室及工区技术人员开展脱产培训，由总工程师、副总工程师担任讲师授课。针对工作年限不足2年的技术员及见习人员，通过规程抄写、模拟演练、现场写实等方式进行培训。同时，积极开展“师带徒”活动，并建立双向激励机制，对年度考评达标师徒给予专项奖励。推行技术人员岗位胜任考核，实施岗级动态调整及末位淘汰机制，定期组织技术交流、实地考察等研学活动，实现技术人员梯队式成长。

打造技术创新竞技场。围绕现场工程需求确立技术攻关课题，重点开展“2.5米以上循环进度的岩巷爆破工艺、钻装一体机作业线生产、复杂地质条件下长短锚索支护、工作面窄体机械协同作业、远距离喷浆工艺”等5大核心技术研究。构建“理论+实践”双赛道培养体系，定期组织专业技术人员笔试，每季度开展技能比武及典型工程案例研讨，每半年举行优秀作业规程、技术措施、工程设计评比活动，全面提升技术人员业务能力。

织密技术管控“防护网”。建立月度技术工作例会制度，系统规划近期及中长期技术工作重点，严格执行发现问题、迅速整改、闭环验收的管理机制。严格作业规程“编制－审批－贯彻”全流程管控，生产技术部建立专项备案考核机制。强化工程数据统计、建档与分析研判，精准编制月份正规循环作业计划，重点跟踪掘进工作面过断层、破碎带、揭煤等特殊工况，依托数据支撑技术决策科学化。

筑牢质量监督“防火墙”。创新纵向三级管控+横向交叉巡检质量监管模式。纵向建立“工区一段队－班组”质量责任链，由技术副队长牵头开展分层验收。横向组建由生产技术部牵头的跨部门验收组，每月开展全覆盖质量检查，对不达标工作面下达限期整改通知并组织复验。技术室全程驻点督导整改，通过多层级质量管控推动工程质量持续提升。