东荣三矿深入开展安全生产治本攻坚三年行动，始终秉持“安全是企业最大效益”的理念，以“严、细、实”为抓手，推动安全治理模式向事前预防转变，筑牢安全生产防线。

严格机制，落实落靠安全责任。该矿建立安全生产动态管理机制，通过“月度定标-过程督导-成效检验”闭环体系，从设施改进、工艺优化、技能培训、管理提升四方面制定计划，形成“全员参与、全过程管控、全员素质提升”安全管理格局。每月开展“一员两长”脱产培训，提升综合能力，发挥现场“关键少数”带头作用。严格执行开工安全确认、“十务必十严禁”等制度，切实增强全员安全意识和责任担当。

细化管控，防范化解风险隐患。持续完善双重预防机制，建立隐患整改流程、安全风险逐级审核、多维度安全风险管控考核分析、安全风险和管控措施清单管理等，明确风险点及“三违”、隐患、风险分布情况，扎实开展安全风险评估工作，严防风险管控不到位演变成隐患，始终将风险管控挺在隐患前面。在开展安全风险分级管控的基础上，强力推行“班强调、日分析、周研判、月总结”风险管控模式，进一步强化安全风险分级管控。对照《煤矿重大事故隐患判定标准》17项要求，分专业每月开展一次隐患自查，对苗头性问题即查即改，确保安全生产。

全员共治，全力筑牢安全根基。通过全系统各环节大排查、安全巡查、“一员两长”实时查、“零点行动”突击查等多种形式，实现隐患排查全覆盖。同时，建立完善涵盖井上下采煤、掘进、机电、通风、运输等专业，共计84个工种的岗位安全“明白卡”，主要由安全生产责任、标准化作业流程、安全风险要点及“三违”行为清单等组成，通过常态化培训与抽查，全面提升职工安全操作、风险辨识和应急处置能力。