七台河矿业公司建设矿 多措并举深化节支降耗 打好经营增效“组合拳”

七台河矿业公司建设矿牢固树立“过紧日子”的思想，以精细化管理为抓手，聚焦成本管控、技术创新、机制优化等关键环节，打出节支降耗“组合拳”，促进企业经营质效稳步提升，为推动企业高质量发展注入新动能。

他们以节支降耗为主线，把精益理念融入安全生产、技术革新、队伍建设的全过程，深化技术经济一体化管理，科学优化生产布局，坚持一面一策的原则，精准设计掘进巷道断面，避免因设计不合理导致的无效进尺和支护损耗；动态调整巷道施工方案，优化关键掘进巷道石门断面尺寸，大幅减少材料投入，实现技术降本与效率提升双赢；加强设备运行避峰填谷，科学调控生产时段，降低电力消耗；构建权责明晰、流程规范的物资管理体系，推行分级管控机制，由分管系统矿长统筹材料指标设定与领用审批，矿长直接签批重要物资，确保资源精准投放；每月末由总会计师牵头盘点物资，严格兑现考核，实现物资全生命周期闭环管理，从源头上杜绝浪费。

他们创新实施采区领导班子量化考核工资，把安全、煤炭产量、掘进进尺、材料消耗等核心指标与管理人员工资收入挂钩，推动薪酬分配从按岗取酬向以效定薪转变，激发全员创效活力；强化煤质源头管控，采取加装煤仓篦子、动态抽查巡检、优化高低灰煤层配采等措施，实现原煤灰分持续下降，以优质产品增强市场竞争力；严控非生产性支出，细化增收节支方案，从节约一张纸、一度电入手，压缩办公、差旅、会议等可控费用；严格劳动用工管理，规范入井考勤与保健食品发放，杜绝冗余支出；深化合规风险防控，前置审查“三重一大”事项，实现合同纠纷案件数量大幅下降、企业管理更加规范高效、成本管控能力持续增强、经营效益稳步提升，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。