双鸭山矿业公司东荣三矿 严格成本管控 提高经营管理水平

面对当前企业的严峻形势，双鸭山矿业公司东荣三矿牢固树立“过紧日子”思想，通过一系列精细化管理措施，切实抓好班组自主管理、绩效考核、物资管理和煤炭销售等工作，不断提高整体经营管理水平，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

在加强生产成本控制方面，充分运用内部市场化考核机制，完善内部市场化单价体系，抓实成本管控，实现降成增效。全面赋予班组长“五项权力”，班组长依据小班评估单所记录的工作量和材料消耗量，精确核定班组成员工资，有效杜绝了工时利用率低和材料浪费现象的发生。同时，不断完善内部市场化运行体系，进一步健全管理制度，严肃考核管理程序，确保内部市场化运行权限更加明晰、职责划分更加合理具体、管理手段更加科学有效。

在物资计划管理方面，开展物资清仓利库工作，清理盘活积压闲置库存物资，有效减少了采购次数，降低了库存成本。各业务科室对区队提报的生产物资使用计划进行严格审核，特别是在物资名称、规格型号、计划数量及到货要求等关键细节上，加大考核力度，确保计划的准确性和有效性。主动跟踪大型材料的使用情况，对于库存中闲置的材料以及生产所占用的材料，及时进行调剂，实现了成本管控的精细化和高效化，推动企业经营管理水平稳步提升。

在煤炭销售管理方面，深入分析市场需求，平衡好“产量与运力、品种与流向、供应与需求”的关系。通过实施煤种的科学搭配开采以及分装分储等工作，提高了煤炭质量和煤炭售价。同时，还实施了煤炭质量超前预测、预控措施，从源头上确保了煤质的稳定与可控。紧跟市场需求变化，及时调整产品结构，专注于生产市场适销产品，打造产品结构合理化、产销平衡化、经济效益最佳化的生产格局。