鹤岗矿业公司热电厂 深挖潜力破局前行

在当前煤炭市场持续波动的大环境下，传统能源企业面临着前所未有的生存压力。鹤岗矿业公司热电厂作为一座有着40年历史的老厂，在设备老化、管理滞后、资金紧张等多重压力下，以壮士断腕的决心推进改革，走出了一条独具特色的节支降成绿色发展之路。

优化管理激活内生动力。这个厂以刀刃向内的勇气启动管理变革，通过全面推进内部市场化建设，打破了以往部门间各自为政的局面，构建起跨部门高效协作机制。与此同时，他们主动对标行业先进，将数字化、精细化、差异化管理理念融入生产实践。在这场管理升级中，从领导班子到一线职工全员参与，通过持续优化工作流程，企业管理效能得到显著提升。

技术革新夯实发展根基。设备老化一直是制约企业发展的痛点。这个厂将技改工作与安全生产紧密结合，去年夏检期间，面对47个大、小项目同步推进的压力，全厂上下展现出强大的凝聚力。从前期设计论证到现场施工，技术人员全程参与方案优化，施工队伍昼夜奋战，检修职工主动放弃休假，管理人员24小时现场值守，严把质量关。在多方共同努力下，5#炉过热器更换、6KV高压变频器升级等关键项目高质量完工。更为重要的是，3#、4#机组相继提前投入运行，为企业完成经营指标奠定了坚实基础，也为公司节约了大量电费和现金支出。

严控成本构建供应优势。在物资管理方面，这个厂通过规范招标流程，建立供应商动态评价体系，确保重大物资采购质优价廉；运用信息化手段实现库存精准调控，避免了资金占用；生产车间通过技术创新和工艺优化，大幅提高材料利用率。通过实行一系列措施，他们在物资采购和库存管理方面取得显著成效，成功降低了物料成本，减少了资金占用。

精细调控实现降本增效。在生产组织上，这个厂根据市场需求，灵活调整生产计划，科学推迟一期机组启动；组建专家团队优化运行参数，使机组始终处于最佳工况；建立能耗三级管控体系，将煤水油电指标分解到班组、落实到个人。通过全员、全过程、全方位的精细管控，企业综合能耗指标创历史新低。从管理升级到技术革新，从成本管控到生产优化，热电厂打出一套系统化的“组合拳”，在逆境中实现了破局，为企业积累了宝贵的发展经验。