今年以来，集贤矿掘进东翼区以班组建设为抓手，通过优化管理机制、强化过程管控、创新安全活动等举措，构建起全员、全过程、全方位的安全生产管理体系，为矿井高效掘进提供坚实保障。

赋权明责激活班组活力。该区充分赋予班组长“五项权力”，依据现场实际、岗位特性行使安全生产指挥权，严格落实班前隐患排查、班中问题整改及班后现场交接，及时发现并解决问题，做到全员、全过程、全方位现场动态管理。同时，班组长详细记录每日工作情况，精准把握班组成员的工作状态，对工作完成情况进行全面总结回顾，确保工作安排科学合理、有条不紊。

强化过程管控堵漏洞。该区严抓班前检查、班中督查和班后总结。班前会组织职工集中观看事故案例警示教育片，让小班人员熟悉工作要点和危险点，引导职工紧绷安全弦，克服侥幸麻痹思想。班后会全面总结当班安全生产工作，确保管理无漏洞。在安全生产过程中，按照工程质量标准，将指标细化至岗位、工序和个人，推行“指标到岗、责任到人、考核到细节”的精细化管理模式。

丰富活动载体促安全。该区不断探索班组自主保安新方法、新路径，针对井下现场安全生产实际，创新开展三人联保协议、职工安全公约、全员安全承诺等活动，把安全责任细化到每位职工，进一步明确班组成员安全自保互保联保责任，实现自我监督与相互监管，有效保障了职工安全上岗、规范操作。