“小班组”释放“大活力”

——记铁路运输部机务段西运转二班

“班长强则班组强，班组强则企业强。”在铁路运输部机务段有一个充满活力、积极创新的班组——西运转二班，主要负责铁路机车的驾驶、操纵以及列车的安全正点运行。近年来，该班组在班长许永明的带领下，以数字化转型为契机，以科技创新为抓手，打造出一支成绩突出、氛围和谐、团结向上的班组。该班组于2024年荣获2025新老澳门原料网站优秀班组称号。

该班组始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻落实公司和铁路运输部的各项会议精神，确保班组无安全事故发生。要求职工必须正确穿戴劳动防护用具，严格执行各项规章制度，每次出乘前都要在库内对机车进行细致入微的检查，从机车的动力系统到制动装置，从电气设备到走行部件，不放过任何一个可能影响安全的细节。在行驶过程中，司机们全神贯注，严格按照信号指示和运行图驾驶，确保矿铁运输安全正点。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，不断增强职工的安全意识，使每位职工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”和“安全第一，预防为主”的安全理念。

不断优化人才培养机制，强化职工培训，搭建人才成长“跑道”，建好人才“蓄水池”。定期组织班组成员参加专业培训和技能考核，不断提升自身业务水平。该班组非常注重经验传承，坚持开展传帮带活动，新学员入职时，都会有经验丰富的老师傅进行“一对一”的指导，传授驾驶技巧和机车故障应急处理方法。对青年职工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个，在业务导师及成长导师的“双导师”加持下，他们的职业道德和职业技能得到提升，较好地掌握了机车操作要领、机车维护保养常识，快步跟上企业发展节奏。在日常工作中，大家相互交流、相互学习，班组成员均具备扎实的专业知识储备和丰富的实践经验。他们熟悉各种型号机车的性能和操作，能够熟练应对各种复杂的线路条件和突发情况，不断推动“一人一岗”向“一人多技、一岗多能”转变。

加强班组基础管理，建立完善班组管理制度。进一步健全班组各项管理制度和记录，把日常工作与交接班“五交五不交”有机结合起来，督促日常工作深化细化。通过每天的班前、班后会议，对运输生产过程中出现的问题进行强调，对当日运用中出现的故障进行自检自修，避免问题重复发生。该班组把责任细化到每名职工，增强了质量、安全、成本意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性。班组成员结合实际运用情况，以及多年的操纵经验提出合理化建议，强化机车的日常运用保养，有效降低了机车能耗。在班组长许永明的带领下，班组还对一些老旧设备进行有效利用，节省不必要的材料消耗，延长了设备使用寿命。

近年来，在班长许永明的带领下，西运转二班以技术需求为出发点，把提高业务水平作为工作的重中之重。特别是今年铁路运输部机务段引进了遥控机车和新能源蓄电池内燃机车等新型设备，该班长深刻认识到，组员对新设备掌握的熟练程度将直接关系到生产的安全、高效与可持续发展，为此他收集了大量关于遥控机车和新能源蓄电池内燃机车的技术资料、操作手册，并邀请了厂家技术人员为班组学习活动提供专业指导，在他的带领下，17名班组成员通过不懈的努力，成功掌握了遥控机车和新能源蓄电池内燃机车的操纵、检修技术，为机务段其他班组树立了榜样。