强健企业之“肌” 筑强安全之“垒”

——记东保卫矿采煤区准备队朱国昌班组

东保卫矿采煤区准备队朱国昌班组现有职工11人，其中党员3人，平均年龄46岁。他们对安全的执着，对井下工作的坚持，深深地感染着周围的每一个人……

聚焦班前管理 激发班组原动力

朱国昌班组把开好班前会作为加强安全教育、提升全员安全意识、夯实安全管理基础的一项重要内容。认真执行班前“五步骤”，宣传灌输安全思想理念，对职工安全状态进行确认，发现情绪状态异常的，坚决不让入井。在井下施工现场，要求小班人员时刻绷紧安全弦，发现不安全行为及时提醒、喊停，在反“三违”上坚决较真碰硬，绝不姑息手软。同时，充分发挥安全事故警示教育作用，组织班组成员观看、学习各类警示教育片，通过真实案例剖析安全事故的原因和教训，强化风险意识，以案为鉴，警钟长鸣。通过不断提升班前会质量，筑牢安全生产根基，保障各项工作高效运行。

聚焦安全管理 提升班组战斗力

去年6月，在二水平一采区36层右一片回撤面时，为圆满完成任务，尽快安全度过断层破碎带，朱国昌带领工友入井施工，小循环进尺，在井下备棚子、打排楔，尤其是在处理破碎带运U型钢梁棚时，朱国昌率先带头扛、带头运、带头备，在顶板最破碎处刹棚子，处处发挥班组长模范作用。朱国昌班组用15天的时间完成了回撤工作面溜子、机组、转载机、破碎机，仅用5天的时间回撤运输皮带1080米，为大切眼开帮打下了坚实基础。

聚焦现场管理 提高班组执行力

朱国昌在施工前认真排查隐患，反复向班组成员强调工作要点、规程措施。现场施工中，朱国昌还特别注重细节，抓好工作中每个环节，虚心听取职工意见，及时进行整改。在规范职工正规操作施工方面，他不讲情面，严格管理，夯实安全基础。朱国昌班组针对现场施工环节多、劳动强度大等实际难题，根据班组职工技能特点，精准进行分工，合理调配班组成员。同时，该班组始终把安全生产标准化作为班组重点工作来抓，严格对照标准管理验收、对安全生产标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格，坚决要求整改，决不凑合应付，做到小问题不过班，大问题不过天。始终坚持把精细管理与安全生产标准化有机结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，使班组工程质量标准化工作稳步推进、持续向好。