东荣一矿

抓实“六项举措”推动企业高质量发展

东荣一矿坚持稳中求进工作总基调，守正创新、自立自强，统筹发展和安全，继续夯基础、上标准、抓长远、促发展，按照着力建设“八个双矿”的部署要求，进一步统一思想，坚定发展信心，锚定目标任务，抓实六项工作，推动企业高质量发展。

抓实“强基固本、安全高效”工作，稳步推进安全管理。坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”原则，进一步强化“三位一体”安全生产管理体系建设，做好安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标工作，打牢本质安全基础。坚持重点区域监管，突出加强顶板、安装回撤工程、掘进对透、石门揭煤、绞车管理和零散作业地点的安全检查。加大安全排查力度，对检查出的各类隐患及时跟踪复查，确保隐患整改闭合到位，坚决做到不安全不生产，隐患不整改不生产。

抓实“科学布局、稳产高产”工作，安全释放优质产能。依靠智能化综采工作面产能优势，在设备保养维护和工程质量上下功夫，以保证全年稳产高产。进一步优化掘进生产布局，科学组织生产，提高进尺总量，保证生产接续。落实好机电运输设备保养维护制度，加强设备全生命周期管理，延长设备服务年限，为采掘生产创水平提供设备保障。

抓实“内控管理、节支增收”工作，持续提升经营质效。切实转变管理观念，健全完善管理制度，推进依法合规管理，提升经营质效。加强全面预算管理，科学测算收入与成本要素，提高经济效益。持续推进内部市场化管理，完善价格体系，提高经营管理水平。大力推进技术经济一体化，深挖创效潜力，发挥技术保安、技术创效作用。加大科技项目攻关工作力度，充分发挥“三结合”研究工作室作用，优化施工设计、施工方案和施工工艺，实现技术与成本管控高度融合，提升企业经营管理质效。

抓实“完善制度、深化改革”工作，激发干事创业热情。积极探索创新调动人、发展人的人事制度，吸引人、留住人的用工制度，鼓舞人、激励人的薪酬制度，激发全员工作积极性、创造性。落实好“三通道”管理办法，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。持续推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，确保人岗相适。

抓实“凝心聚力、建强队伍”工作，全力打造“四化”铁军。树立正确用人导向，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。坚持以打造“王牌队伍、金牌班组”为抓手，进一步加强“一员两长”队伍建设，充分赋予“班组长”权力，支持班组长行使“五项权力”、履行好工作职责，增强班组的凝聚力和战斗力；不断壮大“司机长”队伍，着力培养更多的机组“坦克手”，满足“四化建设”需要。充分发挥瓦安员作用，压实落靠瓦安员现场安全把关人责任，督促瓦安员看住现场、抓好质量、保障安全。

抓实“关爱职工、普惠职工”工作，构建文明和谐矿区。把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，为职工创造安全舒适高效的工作环境，保持企业效益与职工收入的同步增长，解决职工最关心、最期盼的实际问题，让职工体面工作，有尊严生活。全力做好帮扶救助工作，坚持“日常走访、节日慰问、应急救助、脱贫帮扶、金秋助学”等多措并举，及时解决职工群众的实际困难，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。