机电设备安装公司

锚定目标任务 精准施策抓落实

机电设备安装公司认真贯彻落实公司党委工作会议和二届五次职代会精神，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕建设“八个双矿”工作目标，确立了“五个到位”工作思路，统筹推动“五大板块”加速向专业化、智能化、高端化发展升级，奋力谱写中国式现代化双矿实践新篇章。

安全管理到位，为高质量发展夯实安全基石。坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高防范化解重大风险的自觉性、主动性和前瞻性，坚决把安全作为压倒一切的首要政治任务，切实增强抓好安全工作的责任感、使命感。

生产组织到位，为实现全年安全生产目标提供坚实保障。加快推广工作面模块轨道铺设、无极绳绞车应用，淘汰落后的设备和工艺，提高安撤效率，为生产接续提供有力保障。同时，细化分解全年生产指标，攻坚智能化、自动化技术改造，推进生产过程中设备智能化综合配套运用和集中控制，建强薄煤层智能化回采品牌，释放安全优质产能。

科技创新到位，发挥“一中心、一基地”科技研发优势。抓住煤矿智能化建设政策机遇，通过推进装备智能化配套攻坚，夯实公司高质量发展基础。攻坚研发应用综采智能化运维系统，建成并完善综采智能化远程运维中心，精准维保全矿区；继续发挥和扩大科技创新优势，提高智能化设备和配件的修复、维护、保养、制作等能力和范围；做好智能化装备的顶层设计，提升成套性能，全力攻克薄煤层回采配套技术，确保工作面割煤、移架、运输等智能化运行，达到工作面连续、安全、高效回采。

合规管理到位，确保各项经营活动都在合规轨道上运行。进一步梳理和完善财务管理制度、合同管理制度、经营考核制度、材料管理制度等各项制度，所有经营管理工作严格按照制度执行，每月按照规定和要求印发会议纪要，形成会议记录，确保经营管理工作合理、合规、合法。同时，进一步做好日清日结，促进材料、设备、人力资源等管理系统同市场化信息系统的深度融合。继续完善内部市场价格体系，根据岗位职责、作业环境、劳动强度完善工资单价。

关怀措施到位，为可持续发展奠定坚实基础。常态化做好职工日常走访、节日慰问、困难救助和金秋助学工作，帮助职工解决急难愁盼问题。完善利益协调、诉求表达、矛盾化解和权益保障机制，完善职工代表视察、民主评议、群众举报等制度，加强企务公开。