东保卫矿机电厂

精细管理降成本 创新实践促发展

东保卫矿机电厂将成本管控摆在“靶心”位置，牢固树立“过紧日子”的思想，精准施策，聚焦节支增效降耗点，狠抓经营管理关键环节，推动企业提质增效。

该矿机电厂在思想上引导职工树立节约意识，倡导人人争做节约型职工。通过规范职工操作，树立标准意识，有效提升了施工质量标准，避免返工造成的浪费。在习惯养成方面，坚持“润物细无声”理念，持续对职工进行教育，并在行为上引导，让节约成为一种习惯，根植于内心，让职工在工作各个环节自觉抵制浪费，持续改进工作细节，从而达到提高生产效率、降低生产成本的良好效果。不断规范流程化管理，加强入井设备的检查验收工作，对维修完的设备制定了一套标准化的验收流程，提高了工作效率。该矿机电厂以小改革凝聚大智慧，通过着眼细节、深挖内潜，引导各车间开展“小改小革”“设备改造”等活动，以创新求突破、聚智慧解难题，不断激发职工的奇思妙想，以小改小革带动降本增效，让职工参与其中，踊跃为提高工效、节支降耗出谋划策。组织研制井下自动降尘喷雾洒水车，自绘图纸、自主加工完成此项工作；制造系统皮带冲尘盘管装置，为皮带道的冲尘工作提供了方便快捷的服务，节省了人力和作业时间。同时，从基础设施维护和大型设备维修上做文章，在做好设备设施维修护养管理工作的前提下，持续开展自主维修和修旧利废工作，深挖节支降耗潜能，实现了节支降耗抓“大”不放“小”。