找差距 补短板 定措施

方圆公司扎实开展安全生产“五大”活动

为深入开展安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训活动，方圆公司精心组织，从安全生产、安全管理、职工思想认识等方面找差距、补短板、定措施，确保活动取得实效。

学深学透会议讲话精神。该公司中心组成员、机关管理人员和基层单位管理人员分层对集团公司安全生产视频会议精神及上级领导讲话精神进行全面系统学习，重点围绕“安全生产责任是否全面落实、如何有效提升职工安全生产意识、如何开展好职工安全教育培训、如何提升各段队工程质量、如何治理职工习惯性违章”等7个方面组织讨论。参照学习讨论情况，各基层单位项目部经理围绕安全生产规章制度和操作规程落实、隐患排查治理是否到位进行深刻反思；项目部副经理围绕上级部门的决策要求是否落实到位、安全生产标准化是否达标、技术措施是否落实到位、区域负责制是否落靠等5个方面进行深刻反思；机关部室对照讲话精神，反思安全生产指导服务是否落实到位、安全生产监督检查是否到位、现场把关是否落实到位，从思想上提高对安全生产重要性的认识。

重点岗位人员靶向培训。对各安全生产被动、安全生产标准化管理滑坡、隐患整改不力的项目部责任人进行专项培训；组织14名安全生产管理人员、56名班长、228名特种作业人员、492名一般井下从业人员和127名基地职工脱产培训调学；每月至少安排2名中级管理人员为机关和基地单位管理人员授课1课时，讲解安全生产相关知识；利用“学习兴矿”平台、可视化教育设备，对在岗职工进行专业培训和理念宣贯；认真组织开拓项目部职工班前学习“每日一题”，项目部班子成员、段长、班长按照考问任务，对职工进行现场考教；坚持每周三下午组织工程技术人员进行集中脱产培训，中级管理人员和技术精湛的技术人员作为领学人，带领工程技术人员进行安全知识和专业技术学习，定期组织闭卷笔试，提高工程技术人员的技术指导能力。

全覆盖式隐患排查整改。该公司领导带领安全、生产、机电三个部室人员对所有工作面重点区域进行全面细致地隐患排查，形成排查报告；各段队开展自检自查，着重检查机电设备运转环境、安全生产环境、瓦斯是否超限、职工兑规作业情况，每周保证自检自查2次以上，形成自检自查隐患清单，报送安全监察部。在全覆盖式隐患排查过程中，进一步加大整改力度，项目部、段队、班组和职工逐级查找安全生产管理过程中存在的问题、差距和不足，针对安全生产实际情况，制定切实可行整改措施，落实整改时限，明确整改责任人；对排查出的重大风险、重大隐患，由安全监察部负责督办整改，通过全覆盖式隐患排查整改，促进各级管理人员政治站位、思想认识、能力素质和工作作风等全面提升。（谭丽丽）