桃选厂“三个全面”推动企业向高质量发展迈进

    七矿公司桃选厂以安全生产为基础，以降成提效、增收节支为手段，加大安全生产、经营管理、和谐厂区建设力度，推动企业向高质量发展迈进。

    全面推进安全生产标准化升级，安全生产基础进一步夯实。他们深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实各项安全规定，完善安全生产管理制度，开展百日攻坚会战、“模拟驾考”安全培训、向习惯性违章行为宣战专项整治行动，提高职工的安全红线意识。他们加大安全教育培训力度，举办专业知识、岗位技能、安全复训、职业病防治等各类专项培训班。在查摆和整改隐患上，他们每月坚持开展地毯式联检、安检系统每日排查、各单位自检、政工部门“369”夜查和值班领导深入岗位严查隐患等工作，隐患整改率达到100%，。

    全面提升洗煤生产管理水平，生产组织科学合理高效。他们通过提高干部职工的质量管理意识，加强生产全过程的煤质管理，严格执行岗位操作规程，严把原料煤调入数质量关，强化调入原煤的采制化管理和数质量监测。在机电管理上，他们严抓机电设备管理，加强设备检修，严格落实机电设备事故率考核制度，保证了设备平稳运行。按照全面推进内部市场化管理工作要求，他们制定了《内部市场化管理实施方案》《内部市场化管理办法及考核细则》，建立十项运行保障制度、七项内部市场化专业管理办法。

    他们全面落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，他们认真贯彻《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》，坚持职工代表大会制度和企务公开制度，丰富公开内容，拓宽公开渠道，深化细化公开形式，使企务公开工作沿着良性循环轨道发展；坚持职工代表视察制度，让职工参与民主管理，使职工的工作责任心不断增强，为发展凝聚了力量、增强了活力。

    他们还结合队伍建设工作实际，加强班组规范化管理和标准化建设，完善《班组建设实施方案和考评细则》，形成了推动班组建设工作的强大合力，使班组朝着安全型、技能型、创新型、质量型、和谐型方向发展，提升了全厂职工的业务素质、工作能力和班组的凝聚力、战斗力，促进了各项工作持续健康发展。（赵宇飞）