七台河矿业公司 打造掘进高效管理新模式

当前，煤炭企业面临严峻形势，七台河矿业公司全力扭亏脱困、积极求变，把掘进管理工作摆在重要位置来抓，大打开拓掘进会战，破解症结问题，打造薄煤层矿井掘进高效管理模式，推动释放安全产能，加快企业扭亏脱困、高质量发展。

唯有掘进向前、接续无忧、生产组织到位，才能实现生产主动、生产创优目标。七台河矿业公司树立“功成不必在我、功成必定有我”的进取意识，坚决摒弃“条件差、综掘工艺应用成效不会明显”的落后思想；树立“创新是引领发展的第一动力、工艺革新是矿井发展的必由之路”的创新意识，坚决摒弃“原来就是这么干的、一直都是这么干的”的惰性思维；树立“安全生产标准化是生命工程、抓掘进必须抓质量”的安全生产标准化管理体系建设意识，真正树立起大局观、整体观，真正认识到没有接续就没有未来、不抓接续就是留后患，健全完善矿井掘进管理各层级领导、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，实现由“抓接续就是抓工作，要我抓得好”向“抓接续就是抓发展，必须抓得好”转变。

他们从优化管理机制入手，持续加强顶层设计，坚持抓技术管理与抓政策激励相结合。2024年末组建七台河矿业公司开拓技术部，加大技术指导和服务各矿开拓掘进工作力度。各矿分管掘进工作的副矿长和副总工程师全力抓开拓掘进工作，各矿生产科配备专职管理人员负责开拓掘进管理工作，形成自上而下的管理机制。今年，他们全面推行掘进指标与工资挂钩考核，对掘进进尺超降计划部分分别给予对等奖罚，坚持月考核、月兑现，推动政策激励向班组、职工延伸，用政策激励调动各矿抓掘进工作的积极性。

持续深化工艺革新工作，解放思想、接续攻坚，推进破岩、装运、支护等掘进工艺各环节革新，促进单进水平提升，提高掘进效率。目前，七台河矿业公司已建成4个应用综掘机掘进工作面和24个连续化运输进仓掘进工作面、32个定点装车掘进工作面，掘进连续化建设水平不断提高，稳步提升了单进水平。

持续打开拓掘进会战。2023年、2024年一系列技改工程、水平工程、采区工程先后完工，2023年建设矿竣工投产，2024年胜利矿管理处六井竣工投产。七台河矿业公司注重水平布局优化，加快接续采区建设，为保证矿井接续奠定坚实基础；持续提高掘进系统安全生产标准化管理体系建设水平，各矿严格施工、掘进工作面工程质量验收等全流程管理，优化掘进工程设计，严抓掘进基础工作管理、安全生产标准化管理体系建设与安全管理、机电设备管理、文明生产管理，全面提高掘进工程质量，保证采掘接续，确保全面释放安全产能；持续提升掘进队伍建设水平，以抓掘进班组长培训为突破点，依托班组长脱产培训载体，采取领导干部上讲台讲座、厂家技术服务指导等形式，加强掘进班组长文化综合素质、设备应用能力、应急处置能力培训，提高掘进班组长的工作能力；采取班前课培训形式，延伸推进掘进工提升能力培训，全面提高掘进全员综合素质，夯实安全基础。

掘进系统认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，加强煤矿设计源头管理，根据巷道用途、服务年限、设备运输等科学制定施工方案，减少无量掘进进尺，杜绝无效进尺；有针对性地制定巷道揭煤、贯通、过破碎带等特殊地点安全技术措施，合理选择支护形式，精确计算确定支护密度，保证支护可靠，避免支护材料浪费；在各矿全面推广全断面挂网喷浆支护工艺，科学设计新铁矿、龙湖矿、向阳矿管理处等煤矿急倾斜煤层半煤岩掘进巷道断面及支护方式，进一步强化现场管理，保证全断面挂网并喷浆至迎头部位，提升掘进断面利用率及支护效果，保障施工安全。