鸡西矿业公司 锚定目标开新局 实干争先谱新篇

实干开新局，起势定胜势。开年以来，鸡西矿业公司上下以“开局就是决战、起步就要加速”的奋进姿态，紧紧围绕“稳产保供、提质增效”的工作主线，克服春节停开工、地质条件复杂等不利因素，原煤产量完成一季度任务指标，为全年任务完成打下坚实基础。

筑牢安全防线，夯实发展根基。安全生产是高质量发展的前提和保障。一季度以来，这个公司坚持“安全为天、生命至上”理念，创新构建“三位一体”安全管理体系。在制度保障方面，深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和“八条硬措施”，组织开展专题培训。建立以安全生产标准化考核为主的考核机制，将安全指标权重提高到60%，有效强化了全员安全意识。在职工安全教育培训方面，实施“靶向式”警示教育，建立了多个典型事故案例的动态数据库。针对不同区队、不同岗位的特点，量身定制教育内容。如在综采队重点讲解顶板事故案例，针对运输队侧重皮带运输事故预防，确保教育入脑入心。在现场管理方面，全面推行“只干一次、一次干好”工作标准。其中，城山矿通过实施“班评估”制度，将工程质量优良率提升至92%以上；东山矿创新采用“五定”管理法（定人、定时、定点、定标、定责），使隐患整改效率得到有效提升。值得一提的是，荣华一矿在开采中二中部层4#左一面时，面对与上部采空区仅3米的特殊条件，通过精准计算支架初撑力，创新采用单体柱配合铰接顶梁支护技术，不仅确保了安全生产，还多回收优质煤炭2.3万吨。

优化生产组织，提升管理效能。这个公司聚焦“稳产保供、提质增效”目标，科学制定生产计划，优化采掘接续布局。坚持“超前谋划、精准施策”的工作思路，重点推进新采区建设，完成了荣华一矿北一采区移交工作，确保备面充足。在日常生产中，他们鼓励工程技术人员发挥自身优势，做到提前预判影响采掘生产的未知因素，保证综采工作面生产连续性，不能因工程安排不到位、生产准备不到位而影响生产。在具体工作中，他们根据掘进过程中所掌握的地质资料，分析回采工作面的地质构造。在生产时，按实际情况完成支架调整、溜子调角等工作，以最优采高实现多割煤少割岩，做到应采尽采。不仅如此，他们还以煤炭市场为导向强化煤质管理，在保持产量规模的同时提高商品煤产出率。一季度他们累计构成回采面7个，构成回采煤量近百万吨，为下一步生产打好了基础。

强化设备管理，保障高效运行。设备高效运行是稳产增产的关键。一季度，这个公司深化设备全生命周期管理，建立“降成增效”管理体系，科学修旧利废，对主运输皮带、采煤机等核心设备实施“点检+专检”双保障管理措施。通过实施“一个目标”（设备零故障），抓好“两个环节”（预防性维护、快速抢修），落实“三级点检”（岗位点检、专业点检、精密点检），使设备故障率稳步下降。截至3月份，采煤设备开机率有效提升，设备故障停机时间大幅缩短，为产能释放提供坚实的设备保障。他们通过开展专业维修技术培训、厂家技术指导等方式，进一步提高设备维修人员技术水平。特种设备实现零事故，特种设备定期检验率达到100%。

这个公司还以科技创新为主导，加大设备投入力度，建立“产学研用”协同创新机制。在荣华一矿新投入配套SEW减速机的刮板输送机，在东海矿投入新型智控支架，在城山矿召开纯水支架推广现场会，在永益公司召开设备使用现场会，均收到了良好效果。其中永益公司自主研发的ZY8000/22/48型支架在荣华一矿试用期间表现优异，不仅填补了3.5米-4.5米采高支撑掩护式支架的空白，更有效地提升了支架支护强度，缩短了循环作业时间，大大解放城山、荣华一、杏花等煤矿生产力，为企业整体向好发展提供了坚实保障。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。下一步这个公司采煤战线将继续保持“拼”的劲头、“实”的作风、“精”的追求，全力冲刺年中“双过半”，奋力夺取全年“满堂彩”，用实干担当书写高质量发展新篇章。