为持续深化“金银铜”班组建设，东荣三矿采煤区按照“重日常、重实绩、重创新、重融合”的工作思路，积极探索班组管理新方法，激发“细胞”活力，释放班组能量，为矿井高质量发展注入强劲动力。

自主管理，提升班组效能。该矿采煤区将班组建设作为安全管理的基石，健全相关制度、明确岗位职责，实施月考核、季评价、年总结的动态管理机制。班组安全教育、工作任务、评先选优、标准化作业、创新创效等工作均纳入动态管理，确保班前重点梳理、班中动态整改、班后综合验收，并将验收结果与班组绩效考核挂钩，推动班组安全生产动态管控。加强班组管理和民主监督，推行“班务公开”制度，将班组工分、工资分配透明化，及时公示，保障职工的参与权、知情权和监督权。

激励考评，树立班组典范。为激发职工的主人翁意识，该矿采煤区科学调整工资分配，处理好班组的责、权、利关系。围绕安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作、标准化建设、技能创新等方面进行综合性考核，月末汇总评出“金牌班组”“金牌班组长”和“星级员工”，营造出“比、学、赶、超”的良好氛围，激励班组争优创先。

创新特色，助推管理升级。该矿采煤区通过“师带徒”“传帮带”“黄金搭档”等形式，扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，推广先进经验，激发职工学业务、提技能、强本领的积极性。针对生产现场管理的重点难点问题，广泛开展合理化建议征集和先进操作法推广活动，不断提升职工的工作热情和业务能力，力求做到思想观念更“新”、技术水平更“高”、判断故障更“准”、处理问题更“快”。