安全生产是企业发展的生命线。今年以来，公司认真贯彻落实集团安全生产工作会议部署要求，切实提高政治站位，锚定“六零”目标，全方位加强安全管控，全力打好安全生产主动仗。

抓实安全教育，强化责任落实。公司高度重视宣传教育工作，利用安全生产办公会、早调度会等，系统传达、集中学习国家、省、市和集团的文件要求及会议部署，确保传达不断线、落实不偏离。充分利用线上线下各类有效载体，持续加强安全理念、法律法规和安全警示教育，通过集中观看警示教育片，重点学习解读《安全生产涉法提示十二条》和煤矿“三程一标五细则”，教育全员知敬畏、防风险、守底线、保安全，从严落实岗位责任制、包机责任制、区域负责制，促进人人“知责、明责、履责、尽责”，将“全员、全方位、全过程”安全自主管理落实到日常。

抓实排查治理，强化风险防控。公司立足于查大风险、除大隐患、防大事故，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制要求，主动对标属地监管“一二三四五”安全监管机制，采取公司领导带队集中检查、业务部门专项检查、安监部门日常监察、有针对性的回头复查等方式，加大风险隐患排查和闭合整改力度，持续深化反“三违”专项整治，对安全可靠程度较低的区域，综合运用“减下来、慢下来、停下来、防起来、整改掉”等措施，坚决做到不安全不生产。

抓实质量达标，强化正规生产。公司坚持系统抓安全、系统抓达标，认真对照新版标准化管理体系要求，围绕“夯基础、上标准”工作主线，持续推动工程达标、设备达标、环境达标，落实旬检查、月验收、季评比、召开现场会推进等措施，持续巩固达标成效，为建设正规系统、打造正规队伍、实施正规管理，奠定坚实基础。公司牢固树立“稳产就是高产”理念，强力推进“一优三减”“四化建设”和“五新”应用，通过科学组织、精心准备，全力提高设备开机率、正规循环率、工程精品率，确保采掘协调、接续稳定，逐步建立正常的安全生产秩序。

抓实驻矿包保，强化现场盯防。全国两会召开时期，公司严格执行包保包联制度，坚持主要领导负总责、班子成员分组带队，深入煤矿和地面单位现场包保盯守，督促安全监察、驻矿督察和业务保安部门，实施全天候盯守、全覆盖监管，严格执行省安委会“十个一律”、集团“七个一律”和公司“十务必十严禁”等刚性规定。驻守期间，包保组成员全程参与矿生产调度会和现场安全管理，每天分三班入井检查，紧盯生产动态，把握安全重点，对重点部位和薄弱环节落实专人管控，确保风险防范化解到位。

抓实督导检查，强化纪律作风。公司坚持“严刑峻法”抓安全，持续开展“转变作风、落实责任”专项整治，聚焦安全生产领域“庸懒松软虚”作风问题，落实纪委、组织、安监等部门联合监督，采取“四不两直”方式，严肃查处干部值带班、入井履职等规定执行情况，通过常态化监察、动态式抽查，严查重处履职不严、落实不力、作风不正行为，对责任不落实、纪律涣散、习惯性违章等，依照“战时纪律”严肃惩处，以高压严管态势，促进真抓实干、履职尽责。