选煤公司

紧固生产责任链条 深挖内潜提质创效

选煤公司通过全方位强化管理，以坚定不移的决心和一系列行之有效的措施，进一步提高产品质量、有效管控生产成本，为企业增收创效注入强大动力。

在产品质量管理方面，该公司精准施策，运用精准配煤入洗技术，合理调整入洗原煤比例，细化现场操作及设备管理，强化对薄弱工艺环节的管理与优化。通过这些措施，确保产品灰分、水分、挥发分、Y值、G值等各项指标稳定。该公司中选厂严格落实质量监督工作，认真填写产品装仓质量监督单，详细记录每个产品仓内精煤质量信息，让精煤质量状况一目了然，为精准指导装车提供了有力支撑。该公司七选厂根据原煤质量，综合考虑原煤运送距离、周期、精煤仓存、室外气温等条件，合理利用2个原煤仓调剂3种原煤进行配洗，确保产品质量稳定达标。

在成本管控方面，该公司以降低洗选成本为目标，保障洗选稳定性。通过更换新弧形筛、提高喷水压力、加强收介环节管理等切实可行的措施，严格控制生产成本，确保洗选效益最大化。坚持以市场需求为导向，遵循市场经济效益最大化原则，科学合理配洗原煤，持续优化产品结构。深度挖掘洗煤副产品价值，借助煤泥晾晒和中煤掺配等创新手段，成功配洗出市场销售稳定的动力煤，极大地挖掘了企业创效潜力，实现了增收创效。