物资供应部

五措并举降成本 助力企业高质量发展

为全面落实双矿公司降本增效战略部署，物资供应部以问题为导向、以目标为引领，聚焦采购资金管控核心环节，采取“五项措施”，从严从细压降成本，助力企业高质量发展。

加强物资采购管理。细化采购计划管理。加大每月计划审核力度，严格执行材料预算制度，建立历史数据模型，结合生产计划、设备维护周期、地质条件等因素，预测物资需求量，避免盲目采购，严格控制非生产性材料采购，从计划源头节约采购成本。大力发展“两级超市”。逐步增加井口材料品种，班组长通过选择性价比高的物资，提高工作效率、降低材料成本。加强公司级配件超市建设，对供应链流程进行优化，采煤机、综掘机、刮板运输机、液压支架及皮带运输机共五大类配件全部纳入超市管理，最大限度把选择权交给使用单位自主选择，做到用什么选什么，真正实现公平、公开、透明。

加强材料消耗管理。全面执行预算管理。对没有资金来源的计划不予审核，从源头进行控制。严格执行定额管理，对超出消耗规律物资的使用情况进行跟踪研判，针对性采取措施。推进大型周转材料矿内租赁管理。将轻轨、运输带、橡套电缆、钢轨枕、模块化轨道、皮带机中间部分等10余种周转材料纳入租赁制管理，以物资供应系统信息化平台为依托，将计划、领用、回收、调剂、修复、再用以及报废处置等流程全部纳入信息化管理。加强井下现场材料管理。重点抓好大型周转材料的投入、回收回撤、调剂复用管理，将井下巷道、硐室等地点闲置材料的清查复用纳入重点考核项目。

加强清仓查库及调剂。制定了《供应系统清仓利库工作方案》，对库存物资进行盘点，重点清查已领待耗材料，对清查盘点材料建账立卡，分类梳理。在基层采购计划上报后，先进行利库调剂，去除存量后再进行计划汇总，减少采购资金投入。加大调剂力度，公司内部无法调剂的，借助集团调剂平台向其他公司进行调剂，同时协调供货厂商进行调剂，最大限度地盘活闲置，杜绝新的积压闲置产生。

加强物资回收及创效。严格按照规定标准进行废旧物资回收工作，集中存放。各科室主动到废旧物资库进行“淘宝”，对可使用的物资进行改、替、代，实现废物创效。最大限度地做好废旧物资分类拆解复用工作，对于不可复用物资，把握市场行情，适时按规定处置，实现效益最大化。

加强物资质量验收。严把物资到货验收关，皮带、电缆等重要生产物资委托黑龙江矿安安全生产技术有限公司进行检验，同时增加专业检测设备，提升自检能力，防止了不合格物资流入生产领域，给安全生产带来隐患，以产品的好质量减少材料消耗量。