救护大队

强化经营管理 助力提质增效

救护大队牢固树立“一切成本皆可降”的理念，通过不断完善内部市场化管理运行机制、强化预算审批制度、优化材料物资管理等一系列举措，全面提升生产经营管理水平，助力企业提质增效。

完善市场化管理，激发职工积极性。该大队坚持创收与节支并重，把内部市场化机制落实到经营管理全过程，召开专题党总支委员会议，深入研究分析经营管理工作，制定了生产经营专项考核管理办法，进一步兑现了大队机关、后勤保障部及战备司机的市场化工资。通过将效益、考核与收入相结合，内部市场化考核机制在大队全面推行，有效激发了职工的工作热情，实现了大队创效与职工增收的双赢局面。

强化预算审批，严控成本支出。为加强资金管理，该大队全面实行经营预算审批制度。要求各单位、各部室每月7日前向大队经营管理部提交资金计划，详细注明用途及使用金额，经领导审批后方可执行。通过科学测算生产要素，细化资金预算安排，明晰管控重点，严禁无预算和超预算支出，确保各项资金使用合理有序。这一举措不仅有效控制了管理成本，还提高了资金使用效率，为大队的稳健运营提供了有力保障。

优化材料管理，实现降本增效。在材料物资管理方面，该大队严格执行采购、验收、入库、使用等环节的管理制度，全面推行“一卡式”管理模式。对于不合理用料坚决不予采购，对于能够维修使用的材料，坚持修旧利废，实现了降本增效。通过有效管理，在材料物资使用上做到了精打细算，进一步降低了生产成本。