铁路运输部党委

“四树四推”打造钢铁运输线

近年来，铁路运输部党委以思想建设为基础，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的理论创新成果武装头脑、凝聚共识，促进思想大解放、观念大更新，切实将“自信自强、守正创新”深植于心、落实于行，将思想观念现代化转化为建设现代化数字矿铁的磅礴力量。

树立“与时俱进”意识 推动数字矿铁建设

以解放思想大讨论等活动为契机，以加快形成发展新质生产力为主题，坚持提升铁路运输机械化、智能化水平，持续推进精兵强企战略，确保安全生产水平稳步提升。建成数字化安全生产指挥中心。与中国移动双鸭山分公司合作建设5G+数字矿铁平台，引进智能化调度指挥系统，搭建信息共享平台，极大地提高了调度指挥效率。全力推进铁路内燃机车向新能源机车的改造项目，此机车属于国内高寒地区首个大功率蓄电池机车改造项目，目前已步入现场试运阶段。该项目顺应生态文明建设整体规划中“碳达峰、碳中和”的战略需求，一台机车每年能够节约成本242万元。引进TFDS货车故障图像智能识别系统。对铁路货车进行运行中动态检测，实现由传统人工操作检查向数字化精准检测转变，在减少人员用工的基础上，保证了车辆运用安全。引进内燃机车无线遥控装置。探索由机车乘务员代替调车组人员进行调车作业，解决车务系统人员短缺问题。自主研发无人看守道口安全防护系统。在列车接近及通过后自动封闭、开放道口栏杆，保证了无人看守道口的行车作业安全，每处道口每年可节省人工成本30余万元，已获得知识产权和国家专利证书。

树立“联劳协作”意识 推动矿铁高质量发展

通过观念转变提升团队建设水平，在两级班子建设上下功夫，明确了“分工明确、交叉使用”的原则，全部上下统一思想，达成共识，树立“联劳协作”的团结意识，齐心协力护航矿铁发展。强化自身建设，确保发挥头雁作用。部班子成员切实转变工作作风，大兴学习之风、调研之风、落实之风，带头学习政治理论知识，经常深入基层调查研究，切实为职工群众解决实际困难，坚持按原则办事，做到讲实话、谋实事、求实效，说到做到、言行一致，树立领导干部的良好形象。强化思想教育，确保凝聚发展合力。常态化开展“爱企、护企、兴企、强企”教育，教育引导全体干部职工牢固树立与企业命运共同体意识，自觉维护矿铁利益和形象，为矿铁高质量发展作出应有贡献。强化奋斗愿景，确保努力方向。结合矿铁工作实际，确定了“团结总结，走精兵强企之路，打造新时代现代化数字矿铁”愿景目标，通过各类会议、班前学习、网络平台、宣传牌板等多种形式广泛深入学习，让企业愿景目标入脑入心，做到努力有方向，工作有动力，干事有目标。

树立“文化强企”意识 推动矿铁文化入脑入心入行

将“安全、责任、奉献” 等核心价值观融入企业文化建设体系，让职工在潜移默化中接受文化熏陶，增强对企业的认同感与归属感。注重理念熏陶。总结梳理具有矿铁特色的“十大”企业文化理念，在机关办公楼和安全生产指挥中心楼道两侧，悬挂企业文化宣传牌板，并将文化理念印制成册，下发给每名职工，让企业文化入脑入心，形成统一的文化价值观。注重教育引导。编发形势任务教育宣传提纲16期，定期组织金牌宣传员深入车间班组宣教形势任务，确保每名职工都能知形势、明企情，增强企业的凝聚力。注重典型导引。深度挖掘矿铁好人好事，编发了《讲好“铁路运输部故事”简报》36期，教育职工学先进、赶先进，以先进典型为榜样，通过典型事迹宣传，激励干部职工学有方向、赶有目标，确保实现“文化育人、文化强企”目标。

树立“固本培元”意识 推动专业人才队伍建设

牢固树立“建队伍就是攒本钱”“经营企业就是在经营人才”的理念，把打造“革命化、现代化、正规化”队伍作为重点工作来抓，全力打造一支过硬的矿铁之师。全面加强班组建设。对全部班组数量和划分情况开展梳理和统计，最终确定班组数量为95个，选优配强班组长，充分赋予班组长“五项权力”，大力开展班组竞赛，培养选树金牌班长和五型班组，增强班组的凝聚力和战斗力，全力打造革命化队伍。坚持开展大练兵大比武和“师带徒”活动。把练兵比武与重点培养相互结合，大力开展“师带徒”活动，将技术能手、工匠大师与新入职职工及技术不熟练职工结成师徒对子，发挥传帮带作用，通过言传身教提升新职工技术水平，传承优秀技术技能，提升职工队伍整体素质，全力打造现代化队伍。创新培训方式。坚持请进来、走出去相结合，聘请铁路专业院校教师开展业务培训，组织各系统技术骨干到齐齐哈尔技师学院等专业院校外委培训，积极开展跨专业培训，走专业化培训之路，推动全员业务技能提升，全力打造正规化队伍。