公司2025年1月份生产计划平衡会议强调

锚定目标强化措施科学组织

超前精准治灾释放安全产能

2025年1月2日，公司召开2025年1月份生产计划平衡会议。会议总结了2024年12月份安全生产工作，安排部署2025年1月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。

宁忠伟强调，要超前抓好生产准备工作，严格落实各项技术管控措施，释放安全产能。要坚持目标导向，优化生产设计，强化井下设备的日常维护保养，确保设备安全平稳运行，提高开机率。要狠抓正规循环，建立日常正规循环制度，提高回采效率。要加强队组建设，合理优化人员配置，落实“18+1”队伍建设要求，抓实小班出勤率和工时利用率，提高各队组生产效率。要抓好安装回撤工作，科学组织、倒排工期，加快安装回撤速度，高质量完成安装回撤任务，做到搬家不停产，保证矿井正常的生产秩序。要超前抓实灾害治理工作，坚持问题导向，树牢危机意识和风险意识，及时采取有效措施，做到科学精准治灾。

刘洪泉强调，要紧盯巷道瓦斯浓度，对照有害气体标准，持续加大日常通风管理力度，保证矿井瓦斯抽采效果。加强灾害治理体系建设，落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”的防灾治灾要求，采取科学有效的治理措施，切实将各项安全生产工作落到实处，消除安全风险隐患。要加强设备维护保养工作，确保日常检修和设备抢修到位，提高设备运行质量。

莫永杰强调，要明确目标任务，强化生产组织，努力为重点队组创造有利条件。要做好掘进段队后配套保障服务，确保设备材料及时到位，提高掘进效率。要强化运输系统管理，做到统筹兼顾，不断提高运输轨道的达标率和运输效率。要锚定生产目标，抢抓生产工期，确保矿井的正常生产接续。

公司相关副总师分别结合各自分管工作，对做好下一步工作提出具体要求。

公司相关部室及单位负责人通报了2024年12月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，并就做好2025年1月份安全生产工作提出意见和建议。

各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。

公司相关部室及单位负责人，各矿矿长、总工程师和方圆公司、机电设备安装公司相关负责人参加会议。