向阳矿“六位一体”理念激活班组创新活力

    七矿公司向阳矿坚持安全、质量、生产、学习、作风和文化建设“六位一体”的班组建设理念，完善“六项保障”措施，着力培育精一门、会两门、通三门、技术全面、遵章守纪、爱岗敬业的全能型职工队伍，打造安全管理好、工程质量好、生产效益好、全员学习好、党员作用发挥好、队伍综合素质好的“六好铁军班组”。
    他们结合班组建设实际，进一步完善班组建设“六项保护措施”。一是强化组织保障体系建设，矿、井口都建立班组考核组织机构，党政领导亲自挂帅，专业领导具体负责；二是强化制度保障体系建设，矿组织部门每月考核一次班组长，对连续三年以上被评为优秀的班组长，评选先、优、模、提拔干部时优先任用，对长期工作滞后的班组长进行岗位调整；三是强化教育培训保障体系建设，矿职教科不定期到井口班前课考问职工岗位“必知必会”知识掌握情况，考问不合格人员由井口党支部进行包保帮教；四是强化安全质量保障体系建设，“三违”人员由专业系统领导进行包保帮教，严格追责、问责隐患责任人；矿生产科负责生产任务、工程质量监督，当月完成生产任务、工程质量达标的队组列入评选“六好班组”之内，未完成生产任务、工程质量不合格的队组不予考核；五是强化文化引领保障体系建设，矿宣传部门按照公司党委打造特色企业文化的要求，每月组织开展一次职工喜闻乐见的安全知识宣讲活动、召开一次事故案例座谈，每天利用向阳矿公众号、向阳矿QQ群等网络载体宣传全矿各岗位涌现出的先进典型和安全知识；六是强化考核奖励保障体系建设，矿考核部门制定和完善班组建设具体考核、奖励措施，做到井口有典型、专业有样板。
    他们成立了考评领导小组，每月考评小组按照考核细则考核井口推荐的优秀班组和优秀职工，每季度召开一次总结表彰会议，对评选出的优秀班组及个人予以200元奖励，选拔任用干部时优先考虑优秀班长。（刘永平）